深圳海大装修设计公司
海大是深圳著名的装饰设计公司，是万科、海外华人等房地产巨头的优质供应商，共有90多名设计师。
那么设计师，是一个非常专业的行业，根据这些人的理由，应该按照设计费用的水平。
而海大集团，从起草者到高级设计师，则采用基薪+工程佣金补偿方案。
如果你熟悉梅奥诊所的情况，你会发现海达的工资计划很成问题。有什么问题吗？
我们早些时候说过，Mayo没有参与KPI、佣金、奖金和其他奖励，以避免扭曲医生的行为。如果医院用药物滋养医生，那么医生就会卖尽可能多的药，而不是照顾病人，这是一种扭曲。
事实上，装饰设计行业已经存在这种扭曲。当经营总监戴天宇介入海达集团时，发现：
在实施基薪+工程佣金薪酬计划后，设计师在选择装修材料时不是最合适的选择，而是最昂贵的；而设计方案本来做得很漂亮，但这和他的收入没有联系，设计师随便处理，甚至抄袭一个。
那么，为什么海达要设立这样一个扭曲的薪酬方案呢？
事实上，它也是无助的，这是由业主的消费习惯决定的。中国人民不愿意为无形的知识劳动付出代价，这是许多行业的痛点。
例如，在中国，医生支付1000元的诊断和治疗，1000元的药品。你愿意花1000元在医学上，但你不愿意支付1000元的诊断和治疗。
装饰设计行业的问题是，设计师努力设计得很漂亮，但客户不愿意为此支付成千上万的设计费。
所以现在很多装饰公司都说设计是免费的，但是什么东西是免费的呢？
而且它并不是真正免费的，而是变相在材料成本、工程成本的基础上增加了设计费用。然后设计师从材料项目中获得佣金，设计师有时会添加一些不必要的项目。当顾客终于付钱时，他不知道自己遭受了多少痛苦。
这种扭曲也会导致一系列问题。由于没有设计费，业主无权要求设计进度，只能从整个项目节点进行评估。
所以设计师在制定计划时会拖拉，导致项目只能抓住进度来执行。基本上，整个行业都是这样的，这也给工程的质量带来了很多隐患。
此外，劳动价值标准的丧失也会给公司的管理带来问题。
业务人员辛苦地接到订单，在设计师的手中，他们挑剔而瘦，每个人都愿意做的努力少，利润大；没有人愿意列一个需要付出很大努力的清单，但利润并不大。
但是对于公司来说，那些需要付出很大努力的公司仍然需要去做，因为为了提高他们的专业水平，赢得口碑，颁发奖项。出于这个原因，公司想出了一种叫肥瘦搭配的方法，设计师挑出了一张胖单子，下次一定要列一张单子。
公司也有一些日常规范，如要求设计师每天打孔并参加工作，设计完成后要归档的图纸材料等等，但这些都很难做到。因为设计师是一些90后文艺青年，很难控制，不接受控制。
面对这一系列的问题，我们应该做些什么呢？
戴天宇先生的回答是：让设计师照顾好自己。
为了构建一种使设计师能够自我管理的组织形式，具体表现是让设计师自我组织、自我激励、自我协调、自我约束，根据设计师群体的特点，决定建立设计室合作伙伴关系。
在资深设计师的带领下，一批以自己的名字命名的设计师和起草者设立了海达装饰张三设计室和海达装饰李思设计室。这是自我组织。
当然，设计室并不仅仅是一个假名，它实际上会出现在所有设计图纸、所有项目铭牌和所有审计材料上。
对于设计师来说，设计室是公众认可和成名的机会。同时，这也是一种无形的压力，如果他的设计不分青红皂白，不负责任，那么他也可能发臭几千年。因此，舆论对设计室设计的责任实质上是有限的。而日常的考勤管理，可以交给设计室主任负责，公司不需要负责。这是自我克制。
企业改变平台，员工改变伙伴关系。
许多企业也在思考未来的大趋势，即企业成为平台，员工成为合伙企业，当然，思想的深度和浅薄性，转变的速度快而慢，但在许多企业实施员工合伙机制是困难的，最重要的原因之一是企业和员工可以分享利益，但风险难以分担。
伙伴关系意味着利益分享和风险分担。企业可以承担一定的风险，三年不开工，三年开始吃饭，但员工做不到。
由于员工不能承担风险，所以改变工资结构，戴先生设计了一种特殊的提前支付方式。为了保护员工的生命，公司仍然支付工资，但工资不叫工资，称为预付保安月薪。
同时，实现了项目共享系统。项目完成后，设计师的收入等于项目份额减去发放的月薪总额。在过去，基本工资+佣金是一个增加，但现在是“股份保证月薪”。在加减法的变化和减法的背后，其实是就业和合伙关系，这样雇员才能自己工作。
此外，前六个月的新员工保障由公司承担月薪，不扣减份额，那么对于设计室来说，新员工相当于免费劳动，设计室会拼命使用，实际上也会帮助公司培养新人。
此外，如果设计室不能支付6个月的月薪，也就是说设计室至少要靠自己维持，否则就会解散。在设计室解散后，设计师可以流向其他设计室，当然，这是一个双向的选择。
普通设计师晋升为高级设计师后，可以申请设立新的设计室，经设计室主任联席会议审议批准，可以设立新的设计室。在设计室的**年，公司将10%的项目分成设计室，鼓励复制和分工，这是自我激励。
为了避免设计室独立于公司，将营销经理、产品经理、项目经理和客户经理办公室从设计团队中分离出来。营销经理获得项目需求后，在内部进行路演，显示项目的所有相关信息。
所设计的设计室随后提交初步方案，如果只提交一个设计室，则由设计室完成，如果多个设计室提交计划，则构成一种竞争关系。这有助于自我协调和自我激励。
海大集团实施了一套自组织、自我激励、自我约束、自我合作的设计室合作伙伴关系，不仅摆脱了薪酬结构的扭曲，而且解决了中国人民对脑力劳动价值不认识的痛处，迅速发展成为深圳装饰设计行业的龙头企业。
今天，在知识经济时代，特别是90年代后和后世纪80年代，它逐渐成为职场的主流。没有人想被控制，每个人都想实现自己的价值。如何成为员工从就业向合伙转变的平台，是所有企业都必须思考的问题。在这一大趋势下，戴老师的自我运作机制已经成为指导企业改革的一个不可缺少的方法论。
自2000年建立运行机制以来，戴先生为1万多家企业提供了转型培训和咨询，为180多家企业落地。这一机制催生了大量的上市公司，如快递行业的四个环节、一条龙，以及“中国民营快递之乡”的诞生。神通快车总裁习曾说过：
申通的机制在一定程度上挽救了神通的生命！
[神通快车]2000年，利用自我运作机制，实现了100万到100亿的商业传奇.
[三一重工]在2008年，运用自我运作机制，在一年内实现了300%的业绩增长，再次创造了行业奇迹！
2016年，利用自我经营机制，管理成本降低了37.6%，绩效提高了76.7%！
[好产品店]小吃领军品牌[老板电器]大吸油烟机先驱者[泸州老角]是中国四大著名葡萄酒之一，非洲市场手机寡头[红星美龙]家具品牌领军者[杨国福]，中国最大的麻辣烫连锁品牌[金戴]，[斯坦利]化肥行业领军品牌。
正在学习一套如何忽视企业自我运行机制。
如今，全球企业、谷歌、奈飞、格力、阿里、腾讯都是自主经营机制的忠实实践者，自我运行机制已成为一天前实施自我运行机制，一天前实现无动于衷的大势所趋。
以上是卓马装饰深圳办公装修公司对于深圳装修的一些见解，现在和设计师约时间，可以获得免费现场测量和报价，无上门费，还有可能获得签单后的免费的甲醛治理！赶紧与我们联系吧！
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